Visie op Toezicht - Stichting Pantein

Wij houden toezicht vanuit drie leidende principes:

1. Het belang van inwoners staat centraal
   Bij al onze afwegingen stellen wij de vraag wat de betekenis is voor patiënten, cliënten, bewoners en inwoners van de regio. Goede zorg gaat voor ons niet alleen over medische kwaliteit, maar ook over toegankelijkheid, eigen regie, welzijn en kwaliteit van leven.

2. Integrale zorg vraagt integraal toezicht
   Pantein verbindt ziekenhuiszorg, ouderenzorg, herstelzorg en thuiszorg. Daarom kijken wij niet naar afzonderlijke organisatieonderdelen, maar naar het geheel. Wij beoordelen vraagstukken vanuit ketens, zorgpaden en de ervaring van patiënten en cliënten.

3. Regionale samenwerking is een strategische opdracht
   De toekomst van zorg wordt niet bepaald door afzonderlijke organisaties, maar door de kracht van regionale samenwerking. Wij beschouwen de deelname van Pantein aan regionale netwerken, en in het bijzonder Mooi Maasvallei, als een essentieel onderdeel van de maatschappelijke opdracht van de organisatie.

De raad van toezicht vervult zijn toezicht-, goedkeurings-, advies- en werkgeversfuncties op een evenwichtige wijze en richt zich daarbij op het belang van de zorgorganisatie, vanuit het perspectief van het realiseren van de maatschappelijke doelstelling van de zorgorganisatie en de centrale positie van de patiënt en cliënt daarin. De raad van toezicht toetst of de raad van bestuur alle in aanmerking komende belangen van de bij de zorgorganisatie betrokken belanghebbenden zorgvuldig en evenwichtig heeft afgewogen.

Toezicht

De toezichtfunctie wordt vervuld conform geldende wet- en regelgeving en de statuten van Stichting Pantein en haar groeps- en/of de dochterbedrijvenmaatschappijen alsmede de daarmee verbonden instellingen. Wij houden toezicht op alle zaken waartoe we statutair of wettelijk verplicht zijn en expliciet op:

• kwaliteit en veiligheid van zorg;

• toegankelijkheid en continuïteit van zorg;

• financiële gezondheid en duurzaamheid;

• strategie en innovatie;

• digitalisering en informatiebeveiliging;

• cultuur, gedrag en goed werkgeverschap;

• de bijdrage van Pantein aan regionale samenwerking en maatschappelijke opgaven.

Goedkeuring

Waar -statutair of wettelijk - nodig verlenen wij met vereist quorum onze goedkeuring aan besluiten die voldoen aan onze toezichtstoetsing en waarvan wij hebben vastgesteld dat ze de belangen van alle belanghebbenden zorgvuldig hebben afgewogen.

Werkgever van de Raad van Bestuur

Als werkgever van de Raad van Bestuur kijken we naar het functioneren van de Raad van Bestuur en het functioneren en de persoonlijke ontwikkeling van de individuele leden van de Raad van Bestuur. Wij creëren ruimte voor open dialoog, reflectie en professionele ontwikkeling. Tegelijkertijd spreken wij bestuurders aan op resultaten, gedrag en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Adviseur en sparringpartner

Wij ondersteunen de Raad van Bestuur met kennis, ervaring en reflectie. Vanuit onze onafhankelijke positie denken wij mee over strategische keuzes, regionale ontwikkelingen, innovatie en samenwerking.

Wij houden toezicht vanuit vertrouwen én scherpte.

De relatie tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur wordt gekenmerkt door openheid, wederzijds vertrouwen en professionele tegenspraak. Wij stellen kritische vragen, onderzoeken aannames en bespreken ook lastige onderwerpen, met respect voor elkaars verantwoordelijkheid.
Wij bewaken daarbij onze onafhankelijke positie en houden voldoende afstand om strategische keuzes kritisch te kunnen blijven beoordelen. Wij bieden ruimte aan afwijkende opvattingen en zoeken actief naar perspectieven en informatie die onze eigen overtuigingen kunnen uitdagen.

Wij zijn zichtbaar in de organisatie

Goed toezicht vraagt meer dan rapportages alleen en daarom onderhouden wij direct of indirect contact met:

• cliënten en patiënten;

• medewerkers en vrijwilligers;

• medisch specialisten;

• ondernemingsraad en cliëntenraden.

Wij zoeken deze verschillende perspectieven bewust op, niet alleen als bron van informatie, maar ook van reflectie en tegenspraak. Zo toetsen wij of het beeld dat wij vanuit de Raad van Bestuur ontvangen overeenkomt met de ervaringen en de dagelijkse praktijk binnen de organisatie. Daarbij respecteren wij ieders rol en verantwoordelijkheid.
Werkbezoeken vormen een belangrijk onderdeel van ons toezicht, zowel binnen het Maasziekenhuis als binnen thuiszorg, zorgcentra en herstelzorg.

Wij kijken nadrukkelijk naar cultuur

Kwaliteit van zorg wordt mede bepaald door de cultuur van de organisatie. Wij hebben aandacht voor leiderschap, samenwerking, lerend vermogen, sociale veiligheid, inclusiviteit en aanspreekbaarheid. Wij vragen niet alleen wat de resultaten zijn, maar ook hoe deze resultaten tot stand komen.

De Raad van Toezicht ziet regionale samenwerking niet als een neventaak, maar als een kernelement van de strategie van Pantein. Wij volgen daarom actief:

• de ontwikkeling van Mooi Maasvallei;

• regionale zorgcoördinatie en ketensamenwerking;

• samenwerking tussen ziekenhuiszorg, ouderenzorg, thuiszorg en welzijn;

• initiatieven die bijdragen aan zorg dichtbij huis;

• innovaties die de zelfredzaamheid van inwoners vergroten;

• nieuwe vormen van bekostiging en domeinoverstijgende samenwerking.

Wij toetsen niet alleen wat deze samenwerkingen betekenen voor Pantein als organisatie, maar ook welke maatschappelijke waarde zij opleveren voor inwoners van de regio. Daarbij erkennen wij dat het maatschappelijke belang en het organisatiebelang niet altijd vanzelfsprekend samenvallen. Wij zien erop toe dat de Raad van Bestuur deze belangen zorgvuldig en transparant afweegt, waarbij de maatschappelijke opdracht van Pantein én de continuïteit en toekomstbestendigheid van de organisatie in acht worden genomen.

De grote uitdagingen voor de zorg vragen om moedige keuzes. Wij richten ons toezicht daarom nadrukkelijk op:

• beschikbaarheid van personeel;

• duurzame inzetbaarheid van medewerkers;

• passende inzet van technologie en AI;

• digitalisering en gegevensuitwisseling;

• duurzaamheid;

• innovatie en nieuwe zorgconcepten;

• financiële wendbaarheid en investeringsvermogen.

Wij stimuleren dat Pantein tijdig inspeelt op veranderingen en actief bijdraagt aan de transformatie van zorg.

Wij vinden dat goed toezicht begint bij zelfreflectie. De Raad van Toezicht evalueert jaarlijks het eigen functioneren en bespreekt daarbij expliciet:

• het functioneren van de Raad van Toezicht, de onderlinge verhoudingen binnen de Raad van Toezicht en de kwaliteit van het toezicht;

• de samenwerking met de Raad van Bestuur;

• het algemene profiel van de Raad van Toezicht;

• de aansluiting bij maatschappelijke ontwikkelingen;

• de realisatie van deze toezichtvisie.

Wij investeren continu in kennisontwikkeling zodat wij voldoende toegerust blijven voor onze rol in een snel veranderende zorgomgeving.

De Raad van Toezicht van Pantein houdt toezicht vanuit maatschappelijke betrokkenheid, onafhankelijkheid en verbinding. Wij bewaken niet alleen de prestaties van de organisatie, maar ook haar bijdrage aan gezonde gemeenschappen, regionale samenwerking en toekomstbestendige zorg voor de inwoners van Noordoost-Brabant en Noord-Limburg.