Pantein sluit 2025 af met positief resultaat
Verder bouwen aan toekomstbestendige zorg
Pantein kijkt terug op een jaar waarin belangrijke stappen zijn gezet in de verdere ontwikkeling van toekomstbestendige zorg- en dienstverlening. Door een continue focus op kwaliteit, verbeteren van werkprocessen en inzetten op verdere digitalisering, duurzaamheid en samenwerking is de organisatie beter voorbereid op de uitdagingen van morgen.
Tegelijkertijd stond 2025 in het teken van toenemende financiële druk. De kosten stegen harder dan de opbrengsten, met name door hogere personeelskosten als gevolg van cao-wijzigingen, de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt en toenemende wet- en regelgeving. “De zorg staat midden in een periode van transformatie”, zegt Peter van de Pols, lid Raad van Bestuur. “Dat vraagt om scherpe keuzes. Alleen met een gezonde financiële basis kunnen we blijven investeren in mensen, innovatie en kwaliteit van zorg.”
Investeren in zorg van de toekomst
Digitalisering en kunstmatige intelligentie spelen daarin een steeds belangrijkere rol. Zo startten we in 2025 met AI-ondersteund spraakgericht rapporteren op de polikliniek en in de ouderenzorg. Deze innovatie vermindert administratieve lasten voor zorgverleners en creëert meer aandacht voor de patiënt. De positieve ervaringen vormen, samen met de NEN7510-certificering die Pantein behaalde op het gebied van informatiebeveiliging, de basis voor een bredere uitrol in 2026. Ook op het gebied van duurzaamheid zijn concrete stappen gezet. In 2025 werd een nieuw duurzaam zorgcentrum geopend dat aansluit bij de individuele behoeften van bewoners én medewerkers. Daarnaast startten we een pilot voor het verminderen van voedselverspilling en introduceerden we streekproducten in ons restaurant. Voor het eerst publiceert Pantein dit jaar een duurzaamheidsverslag geïnspireerd op de Europese richtlijnen.
Medewerker centraal
De organisatie blijft investeren in goed werkgeverschap en een toekomstbestendige werkomgeving. Door processen slimmer in te richten en flexibele organisatievormen te ontwikkelen, ontstaat meer ruimte voor innovatie én werkplezier. “Onze medewerkers maken iedere dag het verschil”, aldus Pauline Terwijn, bestuursvoorzitter. “Daarom investeren we in een werkomgeving waarin mensen prettig en vakkundig kunnen werken. Dat is essentieel voor het behoud van medewerkers én om aantrekkelijk te blijven voor nieuwe collega’s.”
Samenwerking in regionale netwerken
Volgens Pauline Terwijn ligt de toekomst van zorg en ondersteuning steeds meer in regionale ecosystemen waarin zorg, welzijn, wonen en preventie nauw verbonden zijn. Alleen door ondersteuning integraal te organiseren kan blijvend passende zorg worden geboden bij een groeiende en veranderende zorgvraag. Dat vraagt ook om een andere financieringsvorm. “We geloven dat domeinoverstijgende samenwerking het antwoord is op de vraag van de toekomst. Onderzoek naar de transformatie van gezondheidsnetwerk MooiMaasvallei heeft dat ook laten zien. Maar dan moet de bekostiging wel meebewegen. Daarom vragen wij samen met onze regionale partners aandacht voor structurele, domeinoverstijgende bekostiging en denken we mee in oplossingsrichtingen.”
Vooruitblik
De komende jaren blijft Pantein inzetten op innovatie, samenwerking, duurzaamheid en een gezonde financiële basis. De maatschappelijke opgaven worden groter, terwijl de arbeidsmarkt onder druk blijft staan. Juist daarom blijft de organisatie investeren in technologische vernieuwing, sterke processen en regionale samenwerking. “Alleen als we vandaag samen blijven vernieuwen, kunnen we morgen kwalitatief goede, toegankelijke en mensgerichte zorg blijven bieden voor een gezonde regio”, besluit Peter van der Pols.
In onze jaarimpressie leest u hoe wij werken aan toekomstbestendige zorg.
In de jaarrekening leest u meer over het financieel resultaat.